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    “首富門生”與“黃埔軍校”,走進馬云的湖畔大學

    類別:社會新聞發布人:聯迪發布時間:2017-01-10

    湖畔大學第三期學員面試前不久剛剛落下帷幕,參加面試的學員一共有79人,盡管目前名單還未公布,但據《IT時報》記者了解滬江網CEO伏彩瑞、盛科網絡CEO孫劍勇等科技互聯網公司創始人位列其中。

    “湖畔”三期趕考,吸引了商業界的廣泛注目,這所2015年3月,由馬云牽頭,聯合柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱等企業家共同發起創辦的大學,旨在發現和培養新一代民營企業家。自招生辦學以來,報名人數直線上升,從第一期的460人到第二期的1800人再到此次的2400人,越來越多的創業者紛紛涌向“湖畔大學”,他們試圖從這里“學習失敗,從而避免失敗”。

     


    從“因你有何不同”到“你能放棄什么”

    馬云在創辦湖畔大學時曾表示要打造一所能有300年歷史,類似哈佛大學、耶魯大學一樣的商學院,在這里發現和訓練企業家,發揚企業家精神。這一宗旨也貫穿到湖畔大學的方方面面,包括招錄學員的過程中。

    此次第三期學員面試,每位候選人先進行5分鐘主題演講,然后需要回答三個問題:“我有什么”“我要什么”“我能放棄什么”。這幾個問題,其實都在考量一名創業者或民營企業家的抱負、胸懷以及達到遠景的謀略與知識。

    湖畔第二期學員、科技公司Ucloud創始人季昕華在接受《IT時報》記者采訪時表示,去年面試時的問題與此相似,務“虛”不務“實”。當他和迪安診斷的陳海斌、西貝的賈國龍、中科創達的趙鴻飛等人一起站在面試官面前時,他感到壓力很大。而考官拋出一個問題更是讓他驚訝:“你認為,這個世界因你的存在而有什么不同?”

    湖畔的面試,在于檢驗一個創業者的氣度,要在話題的交鋒之中窺視學員內心真正的所思所想。而對于季昕華這樣的考生來說,從1800多人名單層層篩選走到面試環節,堪稱不易,但無關公司運營和企業管理的提問大大出乎他們的預料。

    有業內人士表示,無論是今年的“你能放棄什么”還是去年的“因你有何不同”,都在探尋一名企業家的底線與高度,經濟學家熊彼特將市場經濟的桂冠授予企業家,恰恰是因為企業家身上的創新力量與擔當精神。

    在那一天的面試中,季昕華的表現還算不錯。Ucloud作為一家開發云計算技術的科技公司,能給創業者提供幫助讓他們更容易成功,同時也給其他企業帶來方便,因為他的存在,不但能給公司創造業績,更能夠為他人、為社會創造價值,季昕華闡述了一番Ucloud的理念與發展,然后給了面試官這樣的答案。

    最終,他被錄取了。

    不談“成功”重視“失敗”

    在湖畔大學的官網上,可以查到第三期學員的申報條件:創業三年以上的決策者、年度營收超過3000萬、公司規模在30人以上等,這些都是明面上的標準。

    但其實還有一個很重要卻隱性的條件——學習者個人要有失敗的經驗。季昕華向記者表示:“沒有失敗過,不要來湖畔,這已成為某種潛在的共識。”

    湖畔在招錄學員時,推出了一種類似漢朝的“舉薦”制度,就是通過其他企業家、創業者或往期學員的舉薦,從而發掘更多優秀的“報考者”。目前,新希望集團董事長劉永好、蒙牛乳業集團創始人牛根生、新東方教育集團創始人俞敏洪、光線傳媒總裁王長田、新浪CEO曹國偉、華誼兄弟董事長王中軍等國內知名企業家都已受邀成為湖畔大學保薦人。

    2016年10月第三期學員招錄時,季昕華也獲得了這個權限,在他看來,這是一份榮譽也是一份責任。當時,有二三十人找他保薦,但與其他保薦人進行交流之后,出于恪守湖畔特色的考量,很多優秀的人才和公司最終并沒有上報——因為他們缺乏失敗的經歷。

    除此之外,湖畔大學在教學時也不教人如何成功,而是教“失敗”——這正是湖畔區別其他商學院和MBA課程的一個方面。季昕華坦言,當初報考進修之前,對比過國內各大知名商學院,最終選定湖畔大學,與湖畔重視失敗的理念和實業家授課的方式息息相關。

    他對記者表示,當第一次走進課堂,近距離接觸柳傳志、張瑞敏等國內頂尖企業家,聽他們講述創業故事和公司經營中的“失敗經歷”時,他更加明白“了解失敗”對于一名創業者和公司管理者的意義與價值。

    前段時間樂視深陷資金危機,引起了很大的輿論風波,對于這樣的事件,湖畔也絕不放過。當時季昕華沒在授課期,但湖畔的老師及時組織學員開展視頻溝通交流,探討樂視面臨的問題,總結背后的經驗教訓,并在微信群里持續跟進。

    了解失敗才能避免失敗,這是湖畔教學的要義,這里學員都要明白,失敗不僅僅是一個結果,它一定是一個過程以及這個過程是什么。

    沒有“貴族病”堅持開放包容

    在第三期的面試當天,馬云表示,湖畔在未來除了CEO班,還將逐步考慮開CTO班、CPO班、CFO班,甚至研究“企業二代”如何接班。

    學員的范圍將不斷擴大,也顯示出湖畔的開放意識在不斷加強。此前由于豪華的學員名單,湖畔大學被外界質疑是賢達貴族的聚集地。對此,季昕華進行了否認,在湖畔的三期招錄之中,除了有Ucloud這樣普通的科技公司,還有大量80后創業者,甚至90后學員。這些都證明了只要具備創新價值同時滿足相應條件,湖畔都樂意接收。

    作為云計算領域的市場開拓者,Ucloud還與阿里云存在直接競爭關系,但季昕華還是如愿成為湖畔第二期學員,并且獲得了阿里巴巴合伙人、首席風險官邵曉峰的保薦。

    時間易逝,轉眼間新一輪的學員招聘也走向尾聲,季昕華向《IT時報》記者透露,在湖畔的學習,不但提升了自己對公司企業文化、組織架構、戰略布局的認知,更重要的是湖畔張揚的開放包容等理念深深感染著他。阿里一直強調“擁抱變化”,商業世界波詭云譎、瞬息萬變,如何在這樣的局勢里,避免失敗又不唯利是圖,是衡量一名創業者最終僅僅淪為一名商人還是成為一名企業家的標尺。

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